組織改革
2008.11.21 Friday
JUGEMテーマ：ビジネス
組織改革
海の水を、せっせとすくいあげている気分。
やれどもやれども目の前にある仕事が片付かない。
朝早くから夜遅くまで、そんなの当たり前。
当たり前？
でも収益ってどうよ。
俺達食っていけてるの？
しごとって無駄が多くない？
まさしく成長のジレンマだ。
忙しいことはいいことだ。しかも、採算もだいぶあってきている。
やっとつかみかけている未来への切符。
そこに皆が我武者羅に夜な夜なしごとをしている。
しかし、だからこそ歪も生まれる。いや、私たちの場合はもう生まれている。
人間だって組織だって、誰もが病気になるんだ。細心の注意を払っていても
病院にかかることのない人などいない。
だからこそ、病気にかかったとかかりかけているという事がわかったら、
すぐに治療すれば、傷も浅くてすむ。
そこで私たちしゃらくは、組織のどこに問題があるのか？
その問題を解決するためには何をしたらいいのか？
何を話し合えばいいのか？
誰もが消化不良にならない手法、誰もが平等に話せる手法の
ワークショップを定期的に行うことになった。
昨日は19時〜22時半まで。
組織の問題点をとにかく洗い出した。すると、100個近い現状に対する不安
と課題などの問題点が浮上。それらをカテゴリー別に多いもの順に、
�，靴瓦伐畭�
�⊆卞發砲�ける共同意識
��社内におけるコミュニケーション
�ぜ�益性
�ヂ亞暗�態度
�Π媚弖萃�
�Ц柩儡超�
�┘螢好�管理
��仕組みの不明瞭
��整理整頓
��業務管理
��人材育成など
��ビジョンと方向性（数年・数十年先）
内容は様々であり、その深刻さもまちまちではあるが、放置しておくと
末期になってしまう。そこで優先順位を決めて、今年度中に解決する事に。
まずはじめに、
�，靴磴蕕�の方向性／ビジョン しゃらくという価値とは、誇りとは。
�△靴瓦伐畭拭�上記を踏まえ業務の棚卸と選択と集中
��上記を踏まえ、効率的にしごとを進めていくためのコミュニケーションと共同。
と行った流れ、これだけを明白にしゃらくというスタッフの「心」としゃらく
という事務局の地盤を再構築するには、数か月の月日と何十時間もの議論が
必要になってくるであろう。
しかし、乗り越えれれば、未来への切符を手にすることができるように思う。
NPO法人しゃらくを、人の笑顔を作り続けて５０年もつ会社にするために。
小倉譲 拝
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