辛かったことが2つ、嬉しかったことが1つの2015年。


辛かったことが2つ、嬉しかったことが1つの2015年。




1年ぶりのブログ更新。
辛いことが2点。
嬉しいことが1点。
内、1点はまだ継続中の辛いこと。
そんな渦中にいる中、ブログまで意識がまわらない1年でした。

辛いことと嬉しいこと、それは二つで一つ。

嬉しかったのは、2015年8月12日に第3子の次男が生まれたこと。



この子は奇跡の子と私は思っている。

妊娠何週目かの時、いつものように会社へ向かうべく
玄関で靴を履く私。その後ろで見送る妻。

ドアを開けて「行ってきます!」っと言った瞬間、
「大量の血」破水だった。

初めてではないだけに、一瞬で心が曇る。
病院に駆け込み、ドクターに言われた一言は一生涯忘れない。

「もう難しいです。今から手術をしますか?」っと。

とてつもない悲しみを抑えきれない妻の鳴き声。
地球の回転が止まったような感じがした私。
やっと出た言葉が、

「もし1%でも、命の可能性があるのであれば、そこにかけたい」

っと。

先生は、2〜3日に様子を見てから考えましょうか?
っと、その場で入院が決まる。

それから1週間、2週間と過ぎ、不思議にも羊水が増え始めました。
まさに奇跡。先生は、

「すごいですね。それでも40週は持たないでしょう」っと。
そして、呼吸器系などの障がいを持って生まれてくる可能性が
高いです、っと付け加えて言ってくれた。

私は命がつなげたこが、最悪のことを考えると嬉しかった。
産まれてくれれば、愛情を注げる。
産まれてこれない以上の不幸はないっと。

それから、長い入院生活。辛かったことは数えきれない。
精神的には、
・妻がまだまだ小さい長女長男と生活が出来なくなったこと。
・毎日不安にさらされながら病院の天井を見続ける妻。そんな妻を見るのも、
 それ以上に、妻もしんどかったかと。
・仕事と育児に追われる自分。
 特に、2人の子にご飯を食べさせ、お風呂に入れ、寝かしつける。
 そして、朝4時頃に起きて仕事を始め、6時半に子どもを起こす。
 着替え → 朝食 → 歯磨き → 一時保育…。それから仕事に向かう。
 育児に、「しんどい・疲れた」って言葉は何の意味もなさないだな。
・毎日、子どもを連れて病院へ足を運んだ帰りに、静かに泣く子ども。
 まだ3才の長女だけど、分かっていて我慢している姿には心が痛む。

経済的には、
・一時保育 2,400円/日×2人×数か月。
 これは本当にしんどかった。
・入院費…。高額医療だけど、かなりの費用が掛かった。

色んな人の手助けがあって乗り越えてきて、
8月12日に無事に「慧(けい)」を産んでくれた妻。
本当に感謝。

長男の時も入院生活が長かったし、
今回も長かった。
仕事と育児を両立してみて、男は女には勝てない。
いや、勝つなんてあつかましい話なんだろうな。

男性の育児参加がどうのこうのっと世間では言われているけども、
一週間くらい、妻が子どもを置いて家出をすれば、そこで初めて
育児の大変さを実感するんだろうな、男性は。
そこまでしらしめないと、男性の意識は変わらないだろうっと、
男性の自分が思う。

また、当事者になって思ったことは、
妊娠・出産・育児に関して、
公的サービスも、民間サービスもさほど充実していないこと。

まだ近くに実家があるので、助けを求めることが出来たけど、
近くに頼れる人がいない家族は、子どもを産み育てることをためらう
のも当然ですね。
きっと、出生率を上げるなどの議論をする場合、
女性の経験者だけの部会を作って制度設計しないと、何も変わらない
のだろうな〜っと、思った1年でした。

もう一つのしんどかったこと。
それはまた改めて…。

小倉譲 拝
 

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阪神淡路大震災から20年で思うこと


阪神淡路大震災から20年で思うこと

震災から20年の月日が経過した。

今や神戸の町を見ると、
ハード面においては復興していると言えるのではないかと思う。

しかし、ソフト面はどうだろう。
震災復興住宅での孤独死。
全国的に核家族化が急速に増えた事、今や高齢者夫婦のみ世帯が54%。
内、高齢者単身世帯が24%。24%の内、男性が28%・助成71%
となっており、これも一つの大きな要因だと思う。

ただ、震災復興住宅により、コミュニティが分断されたこと。
もし、コミュニティが分断されていなければ、震災からの関連死は
減らすことが出来たのかも知れないと思う。


話しが変わるが、
震災当時は私は17歳だった。
震災のインパクトは非常に大きく、自分の力、人の力なんてちっぽけ
なものだと感じた。

日常が壊れ、多くの命が奪われた目の前の事実が、
自分の人生を大きく変えた人生の転機になったことは間違いない…。

私自身もボランティア活動をやった。
それは、今はNPOワーカーとして切っ掛けになったことは間違いのない
事実であり、その年はボランティア元年と言われている。
それまでもボランティアは世の中にはあったが、まさにボランティア
活動が大衆化したのも阪神淡路大震災であったように思う。

テレビや新聞等の報道。
もう20年もたったのかと思う一方で、
この20年、私たちはどう変化してきたのだろう。

震災で壊れた日常が、今や新しい日常を当たり前のように過ごしている。
「震災を風化させない」「震災の教訓を」
そういった言葉が多方面から聞こえてくるけど、

阪神淡路大震災から、
・まちづくりは、
・打撃を受けた企業は、
・そして震災を経験した個人は、
どう変わろうとして、変わってきたのか。そんな視点での検証があまり
なされていないことを少し残念に思う。

話しを戻すと、
震災復興住宅の問題。
ハードは復興したが、まだ課題が残るソフト面での問題。
その問題は、阪神淡路大震災被災地だけの問題だけでなく、少子高齢化が
進む日本社会の大きな未来への宿題なのかも知れない。
そう思うと、ボランティア元年から次のステップに進むべく、私(たち)自身
も変わっていかなければいけないのだと思う。

小倉譲 拝

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未来なんて、保障されていない。


未来なんて、保障されていない。




特に最近そうだ。
忙しいと言うよりも、自問自答することに疲れてきている気がする。

明日明後日のことで、自分が担う役割の中で、

「これでいいのか」
「この判断でいいのか」

そんなことを常に問いかけながら進む。

そして未来にも、
「このままでいいのか」

そんな疑問を持ち続けている。

私達は生きている限り、未来へと進む。
そして多くの企業の方もそうだけど、
組織に属しているからといって、未来の保証なんてない。
特に、経営側として、常に1年10年先を見据えて動かないといけない。

それは、スタッフの成長と
組織の成長がイコールでないと、組織に未来がないと思うから。

だから、常に虎かライオンか分からないけど、
猛獣に後ろから追われるている気分になり、
少しでも不安を取り除こうと、突っ走る。

たぶん、自分に自信がないのだろう。

未来は作るもんだ。
そんなことは分かっているが、簡単ではない。
理想と現実の違い。
でも、一歩でも理想に近づけたい。
自分の価値観に沿う仕事で未来へと歩みたい。
それは、NPOワーカーとして、私の本質なのかも知れない。

ふと、妻子と町を歩く。
その後ろ姿を見ていると、心が安らぐ。

あ〜、こんな近くに幸せってあるのだな〜っと。

家族を守る。
そんなことは思ってもいない。
家族と一緒に、乗り越えていきたい。

疲れている場合ではない。
さぁ、あきらめないことが明るい未来の第一条件だ。

小倉譲 拝

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「夜の会議」  物差し


夜の会議  物差し

夜の会議は原則しない……。
生産性が決して高くないだけでなく、一人が帰りたいっと
思っても帰れる雰囲気にならないからだ。

一昔前は、
働く事、夢を叶える事は、昼夜関係なく、土日関係なく仕事をするもんだ。
そう思っていました。
独身の頃はそれでもよかった。

結婚してすぐ、祖母が入院、父が入院、妻も入院した。
洗濯物を届けたり、見舞いに行ったり、先生の話を聞きに行ったり、
私は1か月半くらい、殆ど仕事せず、働くことを、
「しなかった」のではなく、
「できなかった」のだ。

さてさて、代表である私が現場を離れ、決裁ができない。
会社は混乱し業績は低迷する。
そう思うかも知れないけど、その時は逆に売上が伸び、
社内が一つになったように思う。

思った、できないと思っていたのは実は私だけなのだと。
仕事と生活が2階建てだとすると、
1階が仕事で2階が生活ではなく、
土台を含めた1階が、間違いなく生活で、
そこがしっかりとしているから2階の仕事に集中できるのだと。

それから、フレックスタイム制、リフレッシュ休暇、ボランティア休暇など
色々と導入し、働きやすさを追求している。
それも、自分の経験から出来た仕事と生活の物差しがあったからだ。


しかし、最近また色々と考えている。
私のいる業界は、夜に会議をすることが多い。
これは就業規則上、どうなんだろう。
イベントなどであれば、夜や土日であってもいいと思う。
ターゲットが来やすい時間や曜日を選ぶべきだから。

しかし、それが○○を話し合う場という明白な所があるのであれば、
それは仕事であり、仕事である以上は、日中にするべきだと思う。
或いは残業代をしっかしと出すか……。

スケジュールが合わない……
そう言うかも知れないけど、本当にスケジュールを合わせようとして
いるのだろうか?
私思うに、その夜の会議そのものが仕事と定義されていないように思う。

話しが変わるが、
子どもが寝る前に小一時間ほど一緒にいると、
子どもが父親に対する態度が変わってきた。
それ以上に、子二人を妻一人で見るのには限界があり、
お風呂と寝かしつけくらいは夫婦でやるようにしている。

仕事が生活を犠牲にしては意味がない。
さて、業界に身をおく自分自身として、
また私どもとして、この夜の会議とどう向かい合って行けば
いいのだろうか…。
業界の物差しそのものを変えないといけないかな…。

小倉譲 拝

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社風を変える・仕組みを変える 組織構造改革


社風を変える・仕組みを変える 組織構造改革



私がNPO法人を立ち上げたのが、2006年1月。
創業メンバー、私を含めて4人。
内、一人は離脱した。

この8年間、
1回赤字。
1回伸び悩み
を経験したけども、何とか今日と言う日まで成長できたと思う。

最初の2年間。
思い出すだけでも疲れる。
6畳一間に4人が暮らし、
昼はNPOで働き、夕方から夜中までアルバイト。
そんな日々が365日×2年間続いた。

毎月、私たちがNPOの給料として頂いたのが30,000円。
そこから、食事代や携帯代などを支払う。
それも2年間。

50円のコロッケを二つ購入し、
それを水平に切る。
上から見ると、1つに見える。
そんな工夫をしながら、何とか乗り越えてきた。

普通のサラリーマンをしていた4人にとって、
収入が大幅に下がることが、どれだけ辛かったことか。

しかし、乗り越えて2008年第2創業期を迎えることができた。
やりたいこと、その為には旅行業の取得が必要。
取得するには、一定の資金が必要だったからだ。

そしてそれから6年。
順調に成長し、人並みの生活を送れるようになった。
それが結果であり、現実だと思う。

一方、負の現実もあるのではと思う。

良くも悪くも創業メンバーによる臨機応変な経営スタイル。
何度も創業メンバー主導で「変える」ことを議論してきたが、
どれもうまくいかなかった。

その理由は、あまりにも創業メンバーの
個性が強いこと、
事業推進スタイルが固定化していること、
にあるように思う。

後2年で、次の10年へのリスタート。
その新たな門出に私たちはどんな形で臨むのか。
結婚し子どもを育てながら、働くこと、
そして、NPOとして理念やミッションの追求をすること、
各仲間が、ライフスタイルにあった形での成長するためには、
今のままでは難しい。

そこで、入社年数が浅い仲間に、
思い切って権限移譲をしてみた。
もちろん、理事会での承諾を得た上でだ。

それは、創業メンバーの固定化した価値観を、
同じNPOで働き、一定の理解ある仲間から改善と改革を
して頂くことで、「変える」事を目的している。

その会議が、先日あった。
もちろん、そこには創業メンバーや理事は一切介入しない。
遠いミーティングスペースで話し合いが進んでいる。

正直に、怖い。
怖いけど、思い切ったことをしないと
未来への道はないと思う。

小さな夢を見ていても仕方がない。
未来への欲は力になる。
その力を、創業メンバー以外からの
提案・改善・発展があってもいいのではと
思う。

変えること、
変わることを恐れてはいけない…。
その先に、血の通ったチームがあることを切に願う。

小倉譲 

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近づくと、テレビが消える…


近づくと、テレビが消える…



近づくと、テレビか消える機能がほしい。

我が娘、
幸いなことに、顔は完全に妻に似た。
ちょっぴり残念ではあるが、
「パパに似て、最悪〜!」
と中学か高校辺りに言われることを想像すると、
本当に良かったと思う、ことにしている。

一方、
性格は私に似ている。
まず、
すぐに殴る。
これだっと思ったことにはトコトンやる。
我慢をしない。
説得力がある?(でかい声で訴える)
などなど。

娘が2才(今は2才半)を超えたころから、私はテレビをみない。
いや、見れなくなった。
正確にいうと、
1日にトトロを数回。
しまじろうを複数回みる。
トトロなんて、もう暗記していて、
自分がまるで物語の中にいるように、一緒になって話している。

まぁそれはいい。
私は目が悪い。0.1ない。
妻は目がいい。1.5とか2.0とか言っていたかな。
わが娘にも、目は悪くしてほしくない。
だから、テレビの前に行くと、下がってって言うのだが、
聞かない。

頭にきて、テレビの電源を消すと、
歩行ロボットがこけて手足をバタバタするように
駄々をこねる。
しかも、この世の終わりが来るのか?ってくらい
でかい声で泣く。

困ったもんだ。
いつも思う、子どもに育てられているなっと。
特に忍耐力という意味で。

これだけ文明化が進んだのだ。
テレビから1m以内に子どもが入ったら、
自然とテレビが消える機能をテレビに是非ともつけてほしいものだ。

まぁ、親のしつけの問題と言われればそれまでの話だが。
きっと、子育て世代では売れると思う。

小倉譲 拝

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心の自由


心の自由

先日、8年目のNPO総会が終わった。
一度、赤字は出たけど、順調に成長してきたのかっと。

NPOを立ち上げた時は、
色んな夢があったな。
こんな社会になればいいなっと。
そんな楽しい仕事をしながら食べて行けたらいいな〜っとか。
考えるだけでワクワクしていた。
まさに、心の自由があった。

そしてハングリー精神があった。
お金はなくても夢があり、
何時かは安定した生活が遅れたらいいな〜っと。

今となれば、仲間(スタッフ)も増えて、
それはそれなりに楽しい。

一方で、いつも何かに追われているように思う。

色んなアイデアを出して事業化する。
少し前なら10やって9失敗しても、笑って誤魔化すことができた。
でも今は違う。
10やって9は成功しないと。

経営者としての責任、
それは雇用を守ること…。

きっと間違っていないだろうけど、
その責任の重みが体の隅々まで染み渡り、
結果、自由な心を見失いつつあるように思う。

生活と仕事
生活とやりがい

どちらにせよ、生活をしていかなければならない。
生活の上に、仕事ややりがいがあるから。

私にも妻子3人いるし、
仲間にも家族がいる。

生活を守ることが雇用であれば、
雇用の場は、楽しいに越したことはない。

心の自由を取り戻すために、
守ることは、挑戦し続けることなのかなっと、
自分なりの答えが見えてきたように思う。

そして、私だけでなく仲間皆がそう思うNPOという「場」にしたい。

小倉譲 拝

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「妻は家庭」初の増加51% 説に願うこと


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「妻は家庭」初の増加51%  説に願うこと


先日の新聞で、
「夫は外で働き、妻は家庭を守るべきだ」
と考える人が51,6%となり、2009年から10.3ポイント増加
したそうだ。

また、
「妻は家庭を守るべきだ」
と答えた人は、
男性:55.7%
女性:43.7%

意外にも女性もそう思ってるいる人が多い
ただ、私が思う事。
それは本人がそれを望んでいるのであれば、
それはそれでいいと思う。
しかし、この数字が一人歩きして、
個人ではなく、組織が、
「女性は家庭を守るべきだ」
となると、それは非常に怖い話。

機会が不平等になるし、
働きたい女性が、
或いは、働かなければいけない女性が、
働きにく社会になってしまう。
ただでさ、まだまだなのに。

説に願う。
個々の働き方を選べる社会になることを。

小倉譲 拝

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第46回衆議院議員総選挙


第46回衆議院議員総選挙


この度の第46回衆議院議員総選挙、
自民党の圧勝に終わった。
それも大いに結構だが、1点気になるところがある。

それは、過去最低となった投票率だ。

テレビで、
メディアで、
色んな所の会話の中で、

政治について語られてきた。
その多くが、政治不信…。

であれば、本気でこの国の変えようと思う
一つの手段が選挙のはずなのに、
投票率が低い事が、何とも解せない。
そう思うのは、私だけだろうか。

そしてこれは本当の自民党の勝利なのか…。

何となく、未だにムヤムヤが残る…。

小倉譲 拝

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イメージって怖い、歯磨き粉


 イメージって怖い、歯磨き粉

妻が怒っていた。
夜、歯磨きをする時に、
一緒に出ない!
もう二度と、このブランドは買わない!!っと。

ん?何を言っているのだ???
とよくよく話を聞くと、
ブル―と白の二層になっている歯磨き粉が、
殆ど、2色で出てこないというのだ。

購入する際、店舗のポップやコマーシャルのイメージが強い。
ただ、歯ブラシの上で付けるだけに、
そのイメージが強いがゆえに、それを期待する。
そして、その期待がなくなるまで裏切られたってわけ。

コマーシャル等のイメージは、顧客に対しての約束。
要は期待に対する約束を破られた。
その結果、妻が怒った。

話の筋としては通る。
我々も、色んな形でプロモーション活動をしている。
そう言った意味では、
期待があるから購入してくれるわけだし、
その期待は守らないといけないのだな〜っと、
当たり前だけど、歯磨き粉に学びました。

小倉譲 拝




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